Dans un contexte d’adaptation continuelle et de changement permanent, il n’est pas toujours facile de mobiliser ses équipes autour des projets communs. Être capable d’obtenir des résultats, de motiver au quotidien, d’entretenir la cohésion, de développer des compétences et d’augmenter la productivité mobilise des aptitudes très différentes. Naturellement, chaque manager a ses préférences pour tel ou tel rôle managérial. Toutefois, pour être plus efficace, il est indispensable que tout manager soit conscient de ses zones de confort et de ses zones de progrès. Dans ce domaine comme dans d’autres, il est possible de s’améliorer et de se faire aider en s’appuyant sur des techniques éprouvées. C’est tout l’objet de cette formation.
VID2O / https://youtu.be/XFo_MkPPR80?si=Saj4W3sQK3kQlx7M
Durée
14 heures sur 2 jour(s)
Groupe
De 8 à 12 personnes
Pré-Requis
Être concerné par une fonction managériale hiérarchique ou transversale
FINALITES
Clarifier la fonction de management
Identifier les critères de performance
Savoir définir des objectifs précis et analyser les résultats
Savoir mobiliser son équipe
Faire monter en compétence les membres de son équipe
Perfectionner l’organisation de son équipe
Moyens Pédagogiques
- L’approche utilisée est active et participative : elle alterne phases de découverte par les participants, apports de l’animateur et appropriation par l’entraînement (faire ressentir, faire réfléchir et faire agir).
- Elle s’appuie sur l’approche "Color Progress® " qui permet de :
u Se repérer, comprendre, donner du sens et prendre du recul par rapport à sa pratique quotidienne.
u En un clin d'œil, identifier le tableau de bord de ses préférences managériales.
u Travailler sur la complémentarité d'équipe et comprendre les agacements mutuels.
u Adapter sa communication managériale aux points d'accroche de ses interlocuteurs.
u Identifier les biais de sa prise de décision.
u Evaluer ses correspondances ou ses écarts avec les rôles managériaux nécessaires.
- La démarche d’accompagnement s’articule en 4 temps :
¢ Passation du test "Color Profiles Management". Ce test met en lumière les zones de confort et d'évitement en matière de management d'équipe.
¢ L’analyse des points forts et des axes de progrès : Un temps est consacré à l’analyse. Ce temps de réflexion est accompagné de différents outils : tests, exercices pratiques, échanges avec l’intervenant…
¢ Des interventions sur les comportements clés et l’appropriation d’outils : L’approche, très pratique, repose sur la résolution de cas concrets rencontrés par le manager.
¢ Un plan d'action personnalisé afin d'individualiser les recommandations.
Parcours Pédagogiques
jour 1 matinée Comprendre son rôle de manager
jour 1 après-midi Le manager gestionnaire
Le manager Moteur
jour 2 matinée Le manager coach
jour 2 après midi Le manager Organisateur
Public Concerné
Managers débutants et confirmés
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
« Si vous rencontrez une difficulté ou si vous souhaitez nous faire remonter une information sur un handicap ou une difficulté momentanée, merci de nous écrire à formation@cjd.net »
Modalités d’évaluation
Feuille de présences émargées sur place. Certificat de réalisation envoyé à l’issue du stage. Auto-évaluation des acquis à la fin du stage. Evaluation à chaud de la satisfaction faite en ligne.
Sessions de Formation
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